Методика «Зеркало прогрессивных преобразований» необходима для принятия решений в ситуации многоальтернативного выбора или при неопределенности выбора. Этой методикой группа может пользоваться для решения проектных задач.
Познакомьтесь с алгоритмом данной методики и предложите решение проблемы:
1шаг: Сформулируйте одну конкретную проблему и запишите ее.
2шаг: Выявите и запишите основные причины ее возникновения (причины формулируются со слов «не» и «нет»).
1 и 2 шаги представляют ситуацию «минус». Далее ее надо перевести в ситуацию «плюс».
шаг: Проблема переформулируется в цель.
шаг: Причины становятся задачами.
шаг: Для каждой задачи определяется комплекс мероприятий - шагов по их достижению. Для каждого шага определяются ответственные, которые подбирают команду для реализации мероприятий.
шаг: Ответственные определяют необходимые материальные ресурсы и время для
выполнения мероприятий.
шаг: Для каждого блока задач с мероприятиями определяется конкретный продукт и критерии эффективности решения задачи.
Ниже представлен шаблон работы с данной методикой на примере конкретной ситуации (эта таблица пригодится при проектировании целевого блока).
Проектируем целевой блок. Прежде чем выполнить задание 3, предлагаем Вам проанализировать почти заполненное «зеркало изменений». Во втором шаге не хватает «ситуации «плюс». Сформулируйте «ситуацию» самостоятельно. Возможно, у Вас поменяется цель.
Познакомьтесь с алгоритмом данной методики и предложите решение проблемы:
1шаг: Сформулируйте одну конкретную проблему и запишите ее.
2шаг: Выявите и запишите основные причины ее возникновения (причины формулируются со слов «не» и «нет»).
1 и 2 шаги представляют ситуацию «минус». Далее ее надо перевести в ситуацию «плюс».
шаг: Проблема переформулируется в цель.
шаг: Причины становятся задачами.
шаг: Для каждой задачи определяется комплекс мероприятий - шагов по их достижению. Для каждого шага определяются ответственные, которые подбирают команду для реализации мероприятий.
шаг: Ответственные определяют необходимые материальные ресурсы и время для
выполнения мероприятий.
шаг: Для каждого блока задач с мероприятиями определяется конкретный продукт и критерии эффективности решения задачи.
Ниже представлен шаблон работы с данной методикой на примере конкретной ситуации (эта таблица пригодится при проектировании целевого блока).
Проектируем целевой блок. Прежде чем выполнить задание 3, предлагаем Вам проанализировать почти заполненное «зеркало изменений». Во втором шаге не хватает «ситуации «плюс». Сформулируйте «ситуацию» самостоятельно. Возможно, у Вас поменяется цель.
Хорошая методика, используемая для принятия решений в ситуации многоальтернативного выбора или при неопределенности выбора. Позволяет четко сформулировать цели, задачи нашей работы, определить проблемы и найти пути их решения.
ОтветитьУдалитьНас вооружили методикой для решения проектных задач, которая поможет на этапе формирования и разработки ООП ООО в нашем учреждении.
ОтветитьУдалитьАмурский муниципальный район. Методика "Зеркало прогрессивных преобразований" позволяет проблему переформулировать в цель. Мы работали над проблемой отсутствия критериев измерения уровня достижения метапредметных результатов. Обозначили следующие причины: не разработаны стандартизированные КИМы и критерии оценивания, нет требований к разработке КИМов. Наша цель: разработать такие КИМы с помощью обученных тестологов, на уровне муниципалитета разработать критерии оценивания.
ОтветитьУдалитьСоветско-Гаванский район.
ОтветитьУдалитьХороша методика!
Это универсальная методика для принятия решение в разных ситуациях или при неопределенностях! очень удобна для групповой работы!
ОтветитьУдалитьЭтот комментарий был удален автором.
ОтветитьУдалитьКоманда района им. П. Осипенко
УдалитьМетодика "Зеркало прогрессивных преобразований" для нас сейчас актуальна, так как мы находимся в ситуации многоальтернативного выбора. ООП - это проект, поэтому данную методику будем использовать.
Солнечный муниципальный район.
ОтветитьУдалитьИнтересная методика. Позволяет решать такие сложные для многих задачи, как формулирование цели.